扁平化管理模式的发展历程，扁平化管理和非扁平化管理

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扁平化管理模式优缺点，扁平化管理模式这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平，所以，我们必须全面认识扁平化管理结构，真正做到向管理要效益。

2、按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种，即扁平结构和直式结构。

3、直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构，扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构。

4、扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率，而管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。

5、它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

6、背景：扁平化思想产生受学习型组织的启发。

7、学习型组织是扁平的，最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有自主权，对生产的结果负责，形成以“地方为主”的扁平化组织结构。

8、扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。

9、认为人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥潜力的欲望。

10、所以建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。

11、但是，其理论基础不能够完全成立。

12、信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。

13、面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。

14、因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

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