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阻止者应该知道。他是肯塔基州人,自1995年以来一直居住在越南。他曾协助向欧莱雅,安海斯布希,雀巢和百事可乐等知名品牌分销市场。
"我们在市场上的利基市场一直是在越南建立品牌,后来在越南建立欧洲品牌,并在我们非常了解的帮助建立这种能力,“拦截器说。
时机可能恰到好处阻断器。指出,尤其是越南,其人口出生率和郊区发展都在迅速发展,与第二次世界大战后的发展非常相似。
"据我们所知,家具行业跟随住房的改善,因此我们的战略是找到一家家具制造商,以帮助我们在家具行业中在越南建立品牌,这与我们在其他消费品领域所做的类似。"
阻塞物认为,史丹利公司可追溯到1924年,是在亚洲具有巨大潜力的"遗产"消费品牌之一。尽管斯坦利不再在制造,而是主要在越南的喜达屋家具制造厂生产,但阻塞物仍在其增高齿顶总部看到了消费者对该品牌的潜在兴趣,因为它继续在设计。此外,他指出,大多数材料-包括北美种植的木材-也都来自。
"找到一个像斯坦利这样的伟大品牌并将其带回我很了解的合作伙伴,这是一种荣幸,"布洛克说。"我们有额外的责任来引入这个品牌,保护这个品牌,建立一个品牌并使其在新上更加重要,同时仍然通过为最终消费者,零售商和零售贸易带来更多价值来保护的重要关系。"
确实,这可能很有趣。当然,斯坦利的大部分增长将基于在这里的成功,因为它建立在过去对品牌失去信心的以往关系的基础上。但是最大的增长机会可能会在海外市场,在这些市场中,品牌在消费者心目中的影响力很大。你怎么看?斯坦利会成功吗?
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