交易成本和管理成本，全员成本管理和全过程成本管理

今天小编mail为大家分享的生活小常识，希望能够帮助到大家！

企业成本管理存在的问题，企业成本管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

4、扩展资料管理步骤事先分析预算编制。

5、投资可行性分析。

6、重大合同财务条款的评估。

7、2、事中分析月度结帐后的成本分析报表。

8、各种差异分析。

9、3、事后分析年度成本分析报告。

10、成本绩效指标考核。

11、业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

12、参考资料来源：百度百科-企业成本管理。

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