项目管理成本控制的方法，项目管理成本控制的步骤

今天小编mail为大家分享的生活小常识，希望能够帮助到大家！

项目管理如何控制成本，项目成本管理的内容这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。

2、全面的项目成本管理体系应包括两个层次：组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

3、2、项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

4、项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

5、扩展资料项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。

6、1 、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

7、2 、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

8、3 、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

9、4 、成本控制过程--控制项目预算的改变。

10、以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。

11、参考资料：百度百科-项目成本管理。

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