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人事六大模块,人事六大模块这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、六大模块有:人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系。
2、每个模块内容很深。
3、举个浅例子。
4、某公司因业务量增大,公司原人手工作呈满或超负荷。
5、那么这时候,公司就得招人。
6、那招人怎么招呢?当然就得看招的是什么岗位的人,比如说是行政管理人员,那么就得要求这个人在行政方面有所认知和经验。
7、为什么是经验人员?因为公司员工工作已经呈现满负荷,所以需要一个能立即上手的人员,当然是经验人员最好上手。
8、那可能也会问,为什么不提前招新员工呢?这就是人力资源规划部分了。
9、招前了,造成公司人工成本增加。
10、规划太深,我也不是很懂,说下个。
11、绩效。
12、每个人的能力都不同。
13、每个人的岗位也不同。
14、那如何判定一个人在一个岗位上是否胜任呢?那么就需要公司给出绩效来评定。
15、当然,人事中首先之重提出来的就是因岗设人,所以考核标准就是以岗位职责来考核从事该岗位的人。
16、考核合格了或者超出考核标准,是不是就该升职加薪了呢?这就涉及到了薪酬。
17、当然,这部分只是薪酬的一小部分。
18、薪酬还涉及到公司人员岗位定薪结合市场及公司发展、人员激励等。
19、那考核要是不合格,怎么办呢?方法有几种,一是培训,二是转岗,三是辞退。
20、考核不合格培训是岗中培训。
21、入职前也有培训,叫岗前培训,还有一种公司福利特好的,出钱送你去外面或出国学习,这叫脱岗培训。
22、员工关系呢,看公司怎么拟定了。
23、我个人觉得就是福利。
24、待遇,工伤等,以及活动,员工职业发展建议等等后绪维系工作。
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