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沟通的意义是指,沟通的意义这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、沟通管理在企业中的意义 沟通在企业管理中是十分重要的,对企业来讲,有两个数字可以很直观地反映沟通在管理中的重要性,就是两个70%。
2、 第一个70%,是指企业的员工,我们的工作70% 是在沟通的基础上完成的。
3、开会、谈话、汇报,而我们的工作报告流程是工作中最常用的一种文字沟通方式,我们对外的各种拜访、约见、谈判等,也都是沟通的表现形式,工作中我们大约会有70% 的时间用在此类沟通上而完成的工作任务。
4、 第二个70%,是指企业中70% 的问题是由于沟通障碍所引起的。
5、比如:常见的工作效率低,工作情绪不高等状况,往往是有了问题后,大家没有沟通或不懂得沟通所引起的,归根到底,都与沟通的欠缺有关。
6、在工作效率的管理上,经常会出现工作目标没有达到,或工作过程中没有达到公司所期望的结果等。
7、为什么会出现这样的结果,其实问题就出现在没有很好的沟通上,比如:员工对管理者所布置的工作目标或者期望,因缺乏沟通不是很清楚,工作结果就会出现偏差,这无论是领导表达的问题,还是员工倾听领会的问题,归根到底都是沟通造成的问题。
8、 企业管理中,沟通表现为企业外部沟通和企业内部沟通两个方面。
9、 一、外部沟通 外部沟通,主要包括与客户、供应商、媒体、业界、社区、政府部门等。
10、外部沟通的主要目地是希望与对方达成共识,取得一个双赢的结果。
11、对于供应商和客户,最主要的目的是建立长期互信的关系。
12、所以沟通的方式,必须考虑如何双赢,通过沟通消除对方疑虑,获取信任基础。
13、在外部沟通中,最主要的是与客户的沟通,直接的沟通起到非常重要的作用。
14、在沟通过程中,沟通者扮演着一个很重要的角色,客户不能直接看到你的公司,他看到的只是你这个人,怎样说服客户,让客户对你产生信任,进而信任你所代表的公司,就要靠沟通了。
15、 二、内部沟通 内部沟通也至关重要。
16、企业内部出现的问题,也是沟通不良的一个表现。
17、在经营管理中,经常会发生各部门之间由于计划、生产、时间、物料、质量、发送、销售需求等具体情况,产生执行过程的不确定性,这些情况并不是不能解决,只是受限于时间、人力、物力、计划等等。
18、如果能够先设定一些大家认同的时间目标计划,然后从各个不同的角度提出方案,达成有效的沟通,就会降低产生的不确定性,就会提升有效性或操作性,氛围会更好,工作效率也会提升。
19、所以,内部沟通能否产生效果,以下两方面十分重要。
20、 一是纵向沟通。
21、美国曾报道对三百多个成名企业做过一项调查,了解他们成功的因素是什么,统计结果表示,85% 的成功人士认为是因为自己的沟通能力超强。
22、有15%的人将成功归功于自己的专业知识和技巧。
23、实践中我们发现,在具备了所需的基础知识后,沟通能力越强的人,执行力及工作的绩效也就越好。
24、有效沟通,目标、责任、美好愿景,使每位员工了解并积极执行,这其实是需要进行大量的沟通的。
25、通常沟通引导的方式常常可以顺利达成目标,增强执行力度。
26、 二是水平沟通。
27、在企业中,首先管理者的作用非常重要。
28、是企业纵向及横向沟通的枢纽,起着承上启下的作用。
29、管理者不仅要理解公司的使命、愿景,还要传达给基层的员工,并具体领导实施。
30、所以沟通能力也是管理者及每位员工的一个很重要的技能。
31、我们可以从以下两方面考虑: 第一,选择沟通对象。
32、要与当事人沟通。
33、我们经常会发现,水平沟通当中最大的问题就是我和你不谈,你和我不谈。
34、如果工作中有疙瘩,可能我会与别人讲,但不会与当事人讲。
35、所以水平沟通是我们现在要克服的难题,要养成和当事人沟通的习惯。
36、 第二,主动沟通。
37、对工作中发现和存在的问题,我们往往会采取一种回避的方式解决。
38、对出现的问题,你不吭声,我也不吭声,不说真话,不得罪人,装糊涂,沟通中70% 的问题是这么来的,彼此都装作没看见,不知情,这种装糊涂的结果当然我们都会知道,就是公司的事情被耽误了,工作效率降低了,并受了损失。
39、所以,我们要学会采取主动沟通的方式,也是最积极解决问题的方式。
40、 总之,在工作中,沟通无时无处不在。
41、沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂,更是企业落实经营管理思想的重要工具,是我们有效工作的基础。
42、沟通也是管理的一种。
43、有沟通才会出管理效果。
44、有利于交流工作思路、避免误会。
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