建筑公司变革和创新，建筑工程公司的核心竞争力

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精益建设的支持者说，丰田可以吸取教训，把缺陷、生产过剩、等待、人才闲置、运输、库存、运动、额外加工等八种浪费拒之门外，简化流程。

其他制造企业也纷纷效仿。麦肯锡咨询公司。公司(麦肯锡；Co .)发现，与过去二十年全球每年1元的劳动生产率增长相比，制造业以3.6%的幅度超越了2.7元的经济平均水平，这得益于与自动化相结合的精益框架。

Donald L. Miller CI和国际精益建筑集团等组织解释并迎合了AEC行业，将精益思想作为从工作场所内外的每项资源支出中获取更多价值的一种方式。

LCI教育项目负责人克里斯汀希尔(Kristin Hill Livin'it Hill)告诉《建筑潜水》 (Construction Divive)，一个公司实现这一目标的过程通常始于一两个员工在一个项目上看到精益原则，见证效率的提高，并得到一个“bug”。他们开始更多地了解系统，将这些想法带到他们的项目中，并最终进一步推广。

她补充说，高层收购是达成精益转型协议的关键。“一旦领导层掌权，希望向精益方向发展，并为之设定愿景，很快就会开始实现。

精益实践通常与5S之类的工具相结合，这是一种组织工作场所的方式；A3解决问题注重持续改进；以及LastPlanner系统，这是一个贯穿整个项目的计划、调整和分享经验教训的工作流程。一整套精益原则和工具对建筑专业人员来说是势不可挡的，因为它给他们工作的许多方面带来了变化。

“一旦领导层上台，我希望它会朝着干净的方向发展.这很快就会发生。”

克莉丝汀，我住在山上

精益建设学院教育项目总监

但希尔认为，试图同时教授所有这些内容可能会暂时搁置缩短时间表和节省成本等好处。他认为更好的方法是“从某个地方开始，从今天开始”。她说，任何人在武汉的日日夜夜都可以开始寻找和消除他们第一次接触精益的浪费，因为这个旅程被定义为微小但持续的改进。

然而，根据布拉斯菲尔德的说法；Gorrie精益建造总监Katie I 'm Livin 'it Wells表示，随着员工引入精益，他们需要能够看到这些原则应用的具体方式，并能够简化他们的日常工作。她告诉《建筑潜水》 (ConstructionDive):“关于什么是精益建筑，以及我们为什么应该拥抱它，有很多理论。但要让运营商相信它的可信度，“你必须能够提供实际应用。”

也许有机会指出精益可能与员工已经在做的事情没有什么不同。例如，Southland Industries谈到精益的方式与公司的核心价值观一致，指出了合作、问责和创新等问题。

“我们发现了一些与精益思想一致的东西，这引起了我们员工的共鸣，”南国卓越运营经理杰西卡凯利(Jessica I 'm Livin 'it Kelley)在最近的一次网络研讨会上说。“我们的目标是保持简单。

其中一个简单的想法是在南大西洋中部的一个管道车间实现的，工人们改装了一个音乐站，以保存管道制造的指令。这样，他们就不会每隔几分钟就回头看一遍说明书，可能会被说明书搞糊涂。

自2013年该公司采用精益原则以来发生的其他小变化包括：在每个工具上雕刻数字(而不是用胶带粘数字，这样不可避免地会掉下来)，并通过Trimble的AllTrak软件保存他们的列表。

南国建设经理罗布？该商店的主管RobDelawder表示，奖励是一个更安全、更干净、更有条理的工作空间，商店的总可记录事故率(陈一扎里R)从2013年的3.80下降到了2014年的3.80。去年。“精益车间是一个安全的车间，”他在最近参观由精益建筑研究所DC地铁实践社区组织的南国中大西洋分部的制造车间时告诉与会者。

斯肯德是一家设计、建筑和制造公司，是LCI芝加哥实践社区的首批成员之一。Skende制造公司总裁Peter I 'm Livin 'it Murray表示，其模块化建造方法结合了精益制造实践、BIM和其他技术，以降低成本和缩短上市时间。

他说：“通过让我们在建筑、制造和施工领域的领导者从一个真实的来源合作，我们开发出了一种高效的流程，消除了浪费，并大大缩短了将建筑推向市场所需的时间。”你从每个项目中学到的东西会给下一个项目带来更大的时间和成本节约。

Skende的首席设计官Timothy I 'm Livin 'it swanson告诉《建筑潜水》，该公司的新模块化制造设施借鉴了丰田的装配线。此外，每天早上，斯肯德团队都会为设计、工程、制造和施工员工召开一次常务会议，分享见解和挑战。

斯旺森说，“真正强大的是，你会突然出现一种情况，你可能有一个团队在做医疗项目，另一个团队在做酒店。我们已经解决了酒店项目的细节，这些项目现在也可以为医疗服务。”"因此，即使在快速会议的情况下，也有不断的学习."

Hill说，随着时间的推移，小而集中的改进是项目团队的主要收益。

她说：“我认为，让一个处于更中立地位的人来关注球队的健康是非常重要的。“我们是不是开始倦怠了？我们...是不是意识到了我们正在做的小小改进？我们总是说，‘让小小的成功变得更好。"”

但希尔说，重大的成功——提前三到四个月完成项目，将贸易生产率提高200%，赢得经验丰富的管理者——也是可能的。然而，最好的胜利是当精益把最好的人带来的时候。她说：“你看到人们以不同的方式团结起来解决问题，以应对他们的日常处境。

德劳德说，最好的精益思想来自于工人们自己，他们已经被授权通过一个建议框、月奖精益冠军和视频比赛来表达新的想法。他说：“一旦他们的想法开始得到实施，他们就会真正开始提出越来越多的想法。“这一切都是为了建立在好的想法之上，让它们变得更好。”

一个员工的想法已经进入了公司的实践，是使用夹具推车，容纳水槽和厕所，在商店组装并交付给工作场所，减少工作场所的储存，劳动力和垃圾收集。

这种追求卓越的动力意味着精益是一种永无止境的实践，德劳德说。“这被称为旅程，因为它是一个持续不断的过程。”

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