詹姆斯强突巴恩斯，詹姆斯单挑巴恩斯

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英国对冲基金Elliott Advisors本月早些时候宣布，将以6.83亿美元的全现金交易(包括债务)收购该公司。每股跌至6.50美元。

从1993年开始，这个曾经强大的书商将在1993年的公开交易后变成私有。埃利奥特还拥有英国最大的连锁书店Waterstones，该公司于2018年6月被收购。这项新交易将与英国最大的书商合并。BarnesNoble在英国、爱尔兰、荷兰和比利时有627家办事处，Waterstones有293家书店。

为了让BarnesNoble焕然一新，Elliott雇佣了Waterstones的首席执行官James Daunt来管理公司。BarnesNoble透露，Daunt预计将对BarnesNoble使用与Waterstones相同的周转策略，waters tones曾一度陷入困境，包括对商店进行再投资和加强当地书店销售团队的能力。

这意味着商店将比当地书店更适合其当地市场。经营一家大型连锁店。

道特使水石公司从濒临破产恢复到盈利状态。BarnesNoble高管在一份声明中表示，Waterstones在Daunt的领导下“成功恢复了销售增长和可持续盈利能力”。

交易完成后，道特将出任BarnesNoble首席执行官一职，预计交易将在第三季度完成。虽然道特将同时担任BarnesNoble和Waterstones的负责人，但书店将独立运营。

BarnesNoble的代表和道特都没有对此事发表评论。然而，BarnesNoble的创始人兼首席执行官伦纳德里吉奥(Leonard Riggio)在一份声明中表示：“我们很高兴与我们仰慕多年的书商Waterstones的所有者艾略特达成这项协议。考虑到他们在书店市场的成功，我相信他们非常适合在未来多年改善和发展我们的公司。”

里吉奥领导了巴诺书店54年。

哪里出了问题？

多年来，BarnesNoble一直被线上竞争淘汰，其中亚马逊是其最激烈的竞争对手。连锁店正在遭受客流量下降、关店、销售额下降和消费者需求变化的困扰。过去十年，BarnesNoble已经关闭了约150家门店。与此同时，亚马逊正在向实体世界扩张，并开设自己的书店。

BarnesNoble正试图吸引更多懂技术的购物者，并通过其Nook电子书阅读器进入数字市场。然而，它无法与亚马逊的Kindle和其他平板电脑竞争。

去年10月，这家陷入困境的公司表示，正在考虑可能的出售。该公司指出，包括里奇奥在内，有“多方”有意出价收购该公司。

作为一家私营公司，BarnesNoble可以更快、更有效地进行改进和投资，因为它不再需要管理公开宣布的季度业绩和回答华尔街的问题。这种变化可能包括关闭不盈利的商店，调整投资组合的规模，以及刷新商店。

该公司有一个新的商店原型，大约是传统商店的一半大小，并配备了更新的咖啡馆和改进的数字元素。

行业反应

位于佛罗里达州圣彼得堡的战略和管理咨询公司WeinPlus总裁雷切尔埃利亚斯韦恩(Rachel Elias Wein)表示，亏损能否扭亏将在很大程度上取决于运营公司的财务结构和债务义务。

她指出：“当我们看看近年来遭受最大损失的零售商时，正是那些背负着远远超出管理层削减运营公司能力的债务的公司。”她以Shopko和Toys“R”Us为例，指出了金宝贝的Payless鞋款来源。

埃利亚斯韦恩(Elias Wein)说，“成为一家私营企业可能是他们扭转局面的最佳机会，因为他们有能力采取长期行动，包括关闭商店、改变分销方式以及可能从表现不佳的市场撤出。”她指出，公共市场可以根据季度压力来惩罚长期行为。

尽管许多人将BarnesNobel的陨落归咎于亚马逊，Elias Wein并不同意。

“亚马逊应该为它的灭亡负责吗？不。更具体地说，沃尔玛应该为小企业的失败负责，而美联社应该为街区杂货店的关闭负责。随着零售业的不断发展，与之共同发展的零售商才会成功。对于BarnesNoble来说，这可能是一个巩固品牌并做出必要改变的机会。”

它有“战斗的机会”

转机是可能的；然而，克服电子阅读器时代将是一项艰巨的任务，位于加利福尼亚州Tustin的房地产服务公司Coreland Cos。零售经纪业务副总裁本特里说。

他说，“我相信埃利奥特管理层可能会试图通过雇用一位合适的绅士詹姆斯达恩特来为巴恩斯诺伯赢得机会。”“道特成功扭转了水石在英国的局面”

特里说，达伦特做到了这一壮举。他通过取消销售代表的业务开始了他的业务，并组建了一个小型采购团队，该团队可以选择每月的书籍。

“此外，他还给予商店经理个人自主权，根据顾客的口味定制他的库存，”特里补充说。“这在欧洲行得通，但最大的问题是：现在还能行得通吗？”

特里认为，零售界对BarnesNoble还是有需求和需求的。

他说，“我只是不确定他们是否能做出巨大的改变来支撑他们庞大的商店。”“如果他们在不牺牲销售的情况下成功地缩小了占地面积，降低了成本，那么这可能会奏效。只有时间会证明一切。”

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