小孩玩迷你城市，小朋友玩的迷你城市

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“我们正在寻找的大部分房地产都是(前)多层百货商店，”然后KidZania会想出如何再利用这些空间，KidZania USA在北美的首席开发官Gregory Knoop说。

问题是，儿童的概念能否通过弥补JC Penney、Sears、Macy's和Bon-Ton等大型主要商店关闭造成的人员损失，帮助拯救陷入困境的购物中心。零售和商店的关闭对购物中心的打击尤其严重，留下了大量的空房，房东们争先恐后地填补概念，以帮助推动购物者流量和促进销售。

许多购物中心运营商正在寻求将租赁战略转变为体验式零售，因为他们正在寻找与购物者联系的方式，并为他们提供独特的东西，以便他们能够回报顾客。

KidZania带了什么？

KidZania在全球运营着27家工厂，从墨西哥城和伦敦到迪拜和东京。自1999年第一个景点在墨西哥城开放以来，已经吸引了7200万游客。公司官员表示，这是世界上增长最快的全球学习和品牌之一。

KidZania的中心通常平均面积为80，000平方英尺，并为4至14岁的儿童提供了一个可以从事100多种职业的环境。他们可以驾驶飞机，表演，设计机器人和执行操作。公司与索尼、本田、可口可乐等《财富》 5000强中的900多家公司合作，创造了“就业岗位”。这座微型城市甚至有自己的货币“kidZos”。

“对于KidZania来说，最重要的是儿童经历的真实性，”Knoop说。

例如，一架退役的波音737飞机(配有儿童友好型驾驶舱飞行模拟器)让年轻人有机会了解当飞行员是什么感觉。

kidzania 1 _ KidZania-sm.jpg提供

首次亮相

KidZania目前在世界各地有10个正在开发的设施，其中3个正在开发中。这一概念将于今年秋天进入达拉斯郊区弗里斯科的市场，该市场由布鲁克菲尔德房地产公司(前身为GGP)所有。

八万平方英尺。制成该设施正在购物中心北侧的pad上建设，并与购物中心直接相连。

该公司的第二个位置正在建设中，位于芝加哥的奥克布鲁克中心，这是布鲁克斯/GGP的另一个购物中心，位于西尔斯的前空间。

它原本有三层，占地25万平方英尺。西尔斯商店被减少到一个较低的楼层。然而，在较小的重建西尔斯商店重新开业仅7个月后，作为西尔斯控股公司破产程序的一部分，该商店于4月关闭。

KidZania占据了高层约三分之一的西尔斯空间，计划于2020年开业。

Knapp说，“我们和GGP合作，拆掉了大楼的屋顶，把它夷为平地，在下面建造KidZania。”他补充说，这个景点总是有一个发光的蓝天天花板。"这意味着我们需要一个大约32到35英尺的净天花板高度."

其他占用奥克布鲁克前西尔斯空间的用户包括Lands'End，LL Bean和Ballard Designs，而Life Time将占用前西尔斯汽车中心。

KidZania的第三个地点将是位于新泽西州东卢瑟福的价值50亿美元的新梦想牧场。新泽西州的3月5日集团是一个约300万平方英尺的开发商。/零售综合大楼，计划今年开业。KidZania计划于2020年开业。

洛杉矶也计划举办一个儿童狂欢节。Knoop表示，该公司正在谈判租赁事宜，但现在透露地点还为时过早。

预计会有更多的位置，KidZania希望增加前百货商店的空间。发布计划设想分两个阶段推出两款车型。第一阶段将包括80，000平方英尺。模型，公司高层正在计划14到16个地点。第二阶段会小一些，4万到6万平方英尺。位置。

他说，“有机会在许多较小的地方做大量的工作。”

新用户振兴商城

总部位于波士顿的Bialow房地产公司首席执行官兼全国零售顾问/经纪人Corey Bialow表示，“很高兴看到这样一个新概念进入市场。”“我认为，在很多情况下，购物中心是真正需要的，这些百货商店都会回来。”不仅仅是百货公司。我想我们也会在大型设备上看到。"

比亚洛说，商城所有者正在寻找“无法在线复制、不容易被亚马逊抢占市场份额的租户”。

但是，总有一个问题，那就是，是否有任何类型的体验式租户真的会转化为商场顾客。

"作为一名房东，关心的总是：这些东西一定会吸引购物者吗？"比亚罗德指出。或者人们会去KidZania或其他地方，剧院，体育馆或其中任何一个“体验rdq”

KidZania在的位置会产生多少流量?

“我们建议，这些数字将与我们的高性能场所相媲美，后者的年度访客人数接近或超过一百万，” Knoop指出。他说，KidZaniaTokyo去年有120万游客，而这个位置只有40,000平方英尺。

KidZania的直接消费者年龄在4至14岁之间。“他们不会开车，也没有可消费的钱，”努普说。“他们拥有的是监护人，成年人，可支配收入的人。”

他补充说，在初次访问时，父母或监护人通常会和孩子一起住在KidZania中心，但是下次他们很可能将他们送到高度安全的设施中，让他们自己探索。孩子们通常会停留四个小时左右。

同时，成年人很可能会在购物中心里度过这些时间。

他说：“因此，在KidZania案例中证明了光环效应，因为我们可以带来可支配收入，而无需增加额外的汽车负担，也不会分散孩子在可支配收入者身上的注意力。” “现在，成年人可以做自己想做的事，他们可以为百分比销售，在线销售和整个购物中心的交通量加油。它最终成为一种非常独特的，积极的经济刺激类型，并且已经被证明。我们已经这样做了20年。”

KidZania由KidZania.jpg提供

为什么现在要在扩张?

努普说，以前与有关的市场准入壁垒非常具体，其中之一就是房地产成本。他补充说：“而且，在当今疲软的市场以及购物中心的重新利用中，这种情况已得到缓解。”

其他障碍是劳动力和建筑的高成本。但是，他指出，许多房东正在介入。

“地主一直在付出交付保暖壳的费用以及为我们提供的条件，”努普说。这意味着他们为KidZania的室内装修成本做出了一些贡献。

根据努普(Knoop)的说法，对于房东来说，其背后的理由是，预计KidZania会产生的流量。

比洛(Bialow)还看到房东帮助支付房客的一些改善费用。

他说：“我们正在让房东提供相当可观的捐款，以帮助抵消较大租户的租赁改善成本。” “这是一种激励方式。那里没有很多较大的租户进行交易，如果房东可以进行一些投资，从租户的角度来看其中一些交易确实很有帮助。”

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