单位给员工的工作评价意见，工作单位对员工的评价

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单位对员工的工作评价，单位对员工的综合评价这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、部门员工绩效考核管理办法 （适用于人力资源部） 第一章 总 则 第一条 为提高部门管理效率，明确权责利，实现绩效挂钩，调动部门员工积极性和主动性，特制定本办法； 第二条 本办法适用于人力资源部员工。

2、 第二章 部门考核指标 第三条 考核指标 一．主要指标 个人职责的履行情况； 二．辅助指标 1．遵章守纪：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况； 2．责任心和积极性：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好本部门（或与其他部门）的配合。

3、 第四条 考核指标权重 员工考核以100分为基准，主要指标占80%，辅助指标占20%。

4、各岗位人员的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合本部门实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核评分表，见附表1—《人事课员工绩效考核表》。

5、 第三章 考核方法 第五条 人力资源部员工实行月度考核，月度考核一般在每月30日由部门主管负责对本部门员工进行绩效考核工作； 第六条 本部门员工的考核实行自评和主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。

6、考核得分按自评占50%，主管评议占50%的比例进行计算，具体见附表1—《人事课员工绩效考核表》。

7、 第七条 考核程序 一．员工依据本部门每月制定的月工作计划作好本职工作的周日程安排； 二．每周按部门制定的周工作计划进行工作； 三．员工应作好每日的工作记录； 四．在每周工作的开展中应及时将已完成的工作交于领导确认，以工作任务清单上的签名为准； 五．部门主管应按时追踪员工工作任务执行情况，主要从周工作任务清单的确认及每日工作记录的抽查中体现； 六．在每月二十八日之前，员工提出自评意见，上呈至主管处； 七．主管按员工本月工作任务完成情况及日常表现等，对员工进行考核评分，员工工作不足之处，主管应随时予以指正； 八．员工接到考核结果后若有异议时，在两天内向主管提出申诉意见和事实，主管应依据事实情况，再次对考核分数予以确认； 九．员工考核结果存档。

8、 第四章 考核结果应用 第八条 部门主管将依据公司的《部门绩效考核成绩奖惩规定》，在员工考核结果的基础上核算本部门员工当月绩效考核成绩奖惩金额，并于次月的三号之前将员工的绩效考核奖惩金额报送行政课，具体奖惩结果将由公司领导确认后予以执行； 第九条 绩效奖金总额在部门内部的分配，原则上由部门负责人自行安排；但具体方案和做法应报公司领导备案。

9、公司对有背于公正、公平的做法有权提出质疑，进行纠正，情况严重的可以对部门负责人进行处罚。

10、 第六章 附 则 第十条 本办法未及的考核，遵照公司的有关规定执行； 第十一条 本办法经总经理批准生效，由人力资源部负责解释。

11、 (你的问题还不够明确,如果再明确些,我可能可以帮到你的.比如说:是针对基层员工的吗?是工厂的?还是商业的?还是贸易公司?等等.)。

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