岗位定位和工作职责ppt，岗位职责及定位ppt

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岗位职责的目的和意义PPT，岗位职责的目的和意义这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、岗位职责的目的意义知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，下面是小编带来的关于岗位职责梳理的意义的内容，欢迎阅读!岗位职责梳理的意义1. 明确企业的工作范围、服务范围。

2、2. 确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。

3、战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

4、3. 确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

5、4. 细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

6、要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。

7、通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

8、岗位职责构建的方法(一)下行法下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。

9、具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

10、利用下行法构建工作职责的具体步骤为：第一步、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。

11、职位(设置)目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，。

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