打工人的生命安全放在第一位，工人最基本的责任

今天小编mail为大家分享的生活小常识，希望能够帮助到大家！

接受，使工作团队跨学科；

“抑制”代际陈规定型观念，支持个人发展文化，以及

对整个工作场所，包括建筑环境、技术和设施进行重新规划，旨在改善工人的条件。

报告指出：“技术和交互越来越影响人们工作的方式和地点。”“随着工作变得更多的是增加价值，而不是推动食品车，组织正在学习如何将他们的价值观作为他们的工作来传达，以激励和吸引员工。”

Sourdis将其2017年的报告分为10个主题领域，涵盖的主题包括了解移民对工作场所的影响(联合国估计世界人口的3.3%是移民，其中73%是工作年龄)，以及机器人技术如何改变人们的工作方式(引用麦肯锡全球研究所的报告，45%的人类工作可以自动化，机器人将在未来8年创造200万个工作岗位)。

设计以人为本的工作空间

来自AEC world的读者将特别关注这份报告的章节，内容涉及公司如何将设计原则付诸实践，以及如何释放千禧一代的才华。

许多员工认为他们的工作场所太复杂，无法取得成功，或者几乎无法平衡工作和家庭生活。图：索迪斯2017全球职场趋势。

Sourdis引用了德勤2016年全球人力资本趋势报告，其中近80%的受访高管认为“设计思维”是一个重要或非常重要的问题。目前的体验设计方法应该是“设计服务、旅程或工作场所其他组成部分的实践，始终关注员工”，Sourdis全球研究-企业服务副总裁Rachel Permuth博士解释道。

公司必须承认，设计思维不应该局限在办公室的四面墙上。强生公司全球职场体验主管马克.纽兰兹说："职场体验从员工准备去办公室的时候开始，到他们离开的那一天结束。"约翰逊。

好的工作场所设计模糊了工作和生活的界限。以及健康和幸福到前台。通过提高员工的生活质量，职场经验可以在公司竞争和留住市场上最优秀的人才方面发挥重要作用。

设计还消除了阻碍员工实现最佳效率的障碍，并能克服近四分之三的受访员工认为他们的工作环境过于复杂的观点。事实上，三分之二的公司也认为复杂性是企业成功和生产力的障碍。)

因此，室内设计师协会首席执行官兰迪费瑟(Randy Fiser)说，“让工人从设计中获得支持——也就是协作决策——以产生最佳的设计方案，并获得员工的最大认可”。

Sourdis指出，作为一门以人为本的学科，而不是以过程为导向的学科，设计思维可以成为重新定位现有组织角色的催化剂。“人力资源、设施管理、企业房地产和IT应该支持这一学科，并利用其观察、移情和洞察力等标志性技能。”

如何打造千禧一代领导者：更多指导

千禧一代已经占了全球劳动力的相当一部分，到2025年将占所有员工的75%。因此，该公司忽略了2016年对29所学校的7700名千禧一代的调查，发现其中四分之一的人明年会放弃他或她的工作或做一些不同的事情。(事实上，20%的千禧一代在过去一年里确实换了工作。)

部分问题是千禧一代认为他们的工作是一个死胡同。问题的另一部分是，千禧一代想要什么往往难以理解：2014年对10个全球市场的千禧一代和Z世代员工的调查发现，两代人都认为医疗保健是他们最重要的福利；两年后，在一项后续研究中，他们的重点已经转移到工作灵活性上——尽管现在只有34%的公司提供这种服务。

雇主需要明白，最终驱动千禧一代的是YOLO的理念：你只能活一次。“所以千禧一代的问题变成了，如果我只活一次，我为什么要为你工作？”《千年神话：将误解转化为职场突破》一书的作者克里斯特尔卡达基亚说。

尽管雇主的共识是千禧一代成为优秀的管理者，但公司在为领导角色做准备方面做得不够。2016年德勤调查发现，63%的千禧一代不相信自己的领导能力在全面发展。英国克兰菲尔德大学管理学院的首席教授伊丽莎白克兰博士说：“雇主应该创造新的经验，让千禧一代可以从中学习，这样他们就不会觉得自己被困住了。”。

克兰接着说，停滞将导致脱离，其解药是持续的反馈。“他们已经知道，只有接受反馈，他们才能成为游戏中的佼佼者。”

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