东方园林转型国资，东方园林2019年目标

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但国资入股后，东方园林会有什么新举措？近日，《证券日报》记者采访了东方园林新任总裁刘伟杰。

刘伟杰表示，潮阳国资上任后，东方园林制度化建设得到保障，内控体系进一步完善，经营管理逐步回归正轨，特别是在改善公司外部融资环境方面发挥了积极作用。目前东方园林已有明显好转，公司业务稳步推进。未来，公司将以生态精细化、环保更强、循环经济更好为目标。

今年10月，东方园林宣布公司股权转让完成。10月28日，东方园林召开临时股东大会，选举产生新一届董事会，任命新一届高管团队。

刘伟杰坦言，东方园林是生态环保行业的龙头企业之一，在人才、技术、品牌等方面优势突出，在国内拥有丰富的项目储备和资源。虽然一度因流动性问题陷入困境，但公司的核心竞争力仍在。目前公司债务压力明显下降，风险有所缓解，业务恢复较快。

国有东方园林主管后，东方园林将纳入混改企业管理。朝阳国资作为实际控制人，通过董事会对公司重大事项进行决策，控制风险，高管团队负责具体实施。谈及国资进入带来的变化，刘伟杰坦言，“国资进入后，东方园林的主业并没有被削弱，相反得到了进一步加强，打造生态环保龙头企业的战略得到了进一步保障。”

他介绍，国资主管后，给了东方园林很大的支持。公司新增融资债务期限拉长，中长期贷款占比上升；融资成本大幅下降；融资渠道明显拓宽。除了传统渠道，还在探索绿色债券、资产证券化等渠道。

10月30日，东方园林发布公告称，上海新世纪资信评估投资服务有限公司在分析东方园林及其发行的“16林东02”、“16林东03”债券的信用风险因素后，决定维持公司主体信用等级为AA，并将评级展望调整为稳定。同时将“16林东02”和“16林东03”的债券信用等级上调至AAA。“目前公司资金链运行平稳，整个业务都转起来了，也开始投入新的项目。”刘伟杰说。

东方园林在PPP领域以火爆著称。这次危机之后，未来的业务将如何规划？“之前公司生态PPP业务投入大，周期长。如果它遇到宏观环境和金融政策的变化，很容易导致流动性危机。”刘伟杰说。

他介绍：“我们近100个PPP项目中，有近一半已经实施和即将实施贷款，部分项目已经进入最终回购阶段。剩下的项目，我们会优中选优，控制风险。”

刘伟杰表示，未来东方园林的业务会聚合起来，三块业务作为一个整体，一块是生态，一块是环保，一块是循环经济。生态管理业务会控制一定规模，有两种控制方式：33、360，一种是增加EPC比例；第二是新的PPP项目会转移到一些支付能力强的地区，支付能力差的就不干了。

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在刘伟杰看来，未来的生态环保产业将从跑马圈地、工程为王的时代进入精耕细作、规模与技术并重的时代。行业的领先标准，不仅要看能拿下多少河道工程，中标多少景观工程，还要看能不能真正把污水变成清水，把废土变成良田，把危害变成无害。规模领先、核心技术先进的企业才能在竞争中脱颖而出。

“东方园林作为龙头企业，国资入主后将继续保持规模优势。作为一家拥有600多项自主知识产权的科技公司，我们将继续保持技术和人才的优势地位。”他说。在业务方向上，刘伟杰给出的答案是，公司业务将以生态环保产业为核心，大力发展循环经济，实现生态卓越、环保更强、循环经济更好。

“这些业务不是大饼，而是专业性很强。其中，生态管理转向了收入更高、支付更有保障的城区。在环境保护方面，我们将继续加快工业危险废物处理能力建设，引进新技术开发城市固体废物，为建设无废物城市做出贡献。下一步，东方园林还将致力于循环经济的发展，利用自己掌握的核心技术，循环改造产业园区，智能升级循环经济产业园区，建设智慧园区，提供增值服务。”刘伟杰解释道。

东方园林的“国企化”不仅对东方园林当前的业绩提升，而且对整个园林生态产业的发展都有着有利的影响。东方园林是朝阳国资旗下首家a股上市平台。未来不排除朝阳国资通过增发或其他形式提高资产证券化水平，打造园林生态的金字招牌。

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